5 важных правил, чтобы стать лидером

Таланту обычно сопутствует либо чрезмерная властность, либо беззащитность

Лидерство бывает разное. Назначили, скажем, человека на должность – и вот он уже и лидер, или, по крайней мере, считает себя таковым. А люди, ставшие его подчиненными, могут признать или не признать это, причем все зависит от него самого. Сумеет ли он убедить своих подчиненных, что достоин командовать ими?

Лидер тот, кто ведет за собой

Cлово “лидер” произошло от английского глагола “lead”, который означает “вести за собой”…

Всякий ли это может? Каковы скрытые законы процесса, считавшегося прежде стихийным, а теперь находящегося под пристальным вниманием специалистов по психологии коллектива, – процесса выявления лидера?

Кажется, что процесс этот идет как бы сам собой. Люди соединяются в коллектив – имеется в виду не соединение по желанию, а вынужденное соединение – например, вы поступили в институт и попали в окружение товарищей по группе. Выбирали их не вы, а приемная комиссия, которая не спросила вашего мнения, но вы вынуждены находиться в их обществе. И через короткое время чья-то яркая индивидуальность (или несколько индивидуальностей) неизбежно затмит всех остальных. В коллективе появится лидер. Это случается всегда – исключений здесь нет.

Правда, иногда коллективу “везет”: лидер озабочен не своими амбициями, а делом, умеет уважительно относиться к коллегам – независимо от того, стихийный он лидер или назначенный.

Лидер стихийный или назначенный

Стихийным называется такой лидер, который возглавляет коллектив людей, объединившихся добровольно, на основе общих вкусов, возраста, стремления. Примером может служить любая молодежная компания. Назначенный лидер – это человек, которого утвердили на определенную должность – он обязан стать лидером согласно штатному расписанию. И какое бы сложное дело он ни возглавлял, завоевать уважение людей, стать лидером не только по штатному расписанию, но и по сути, – это все равно труднее.

Как и почему это происходит? Представители самых различных наук высказывают свою точку зрения.

Астрологические предпосылки

Не остаются в стороне и астрологи. Самым лучшим кандидатом на лидерство, по их единодушному мнению, является, конечно же, блистательный Лев.

Особенно ему помогает царственное умение не замечать мелких обид и ошибок – он не то что умеет их прощать, а просто их не замечает в своем величии. Правда, звездочет оговаривается, что Лев должен быть “чистым”, то есть родиться в самом центре периода правления Льва, потому что, с одной стороны, его подстерегает тусклая Дева, а с другой – Весы, слишком осторожные и рассудительные, чтобы стать хорошим лидером. За Львом следует Скорпион, деловые качества которого всегда высоко оценивались. Водолей и Весы, а также Рак имеют хорошие шансы наладить работу в коллективе, но чрезмерная осторожность первых двух и романтическая отвлеченность последнего мешают наладить бизнес как таковой, рискнуть, сделать верный выбор. Телец, Овен и Стрелец, напротив, могут делать само дело, но слишком упрямы и нетерпеливы, чтобы обеспечить доброжелательную обстановку на работе. И, наконец, Дева, Козерог, Рыбы и Близнецы не имеют особых перспектив ни в той, ни в другой стороне налаживания производственного процесса.

Однако не все верят астрологам. У современных наук куда больше приверженцев. Социологи, психологи, педагоги обращаются к феномену лидерства, делая различные исследования и высказывая различные точки зрения. Писатели также не обошли вниманием эту проблему.

Тяга к лидерству

Что представляет собой тяга к лидерству? У мелочных натур это прежде всего желание настоять на своем, подавить личность другого, и – вспомним Карнеги! – ощутить сознание своей значительности, необходимое всем нам, по мнению знаменитого американца, не меньше, чем хлеб и вода.

У натур умных, сильных и великодушных эта тяга обусловлена тем, что они видят перспективы и возможности лучше других и искренне хотят, пусть и неосознанно, повести за собой остальных к этим перспективам и возможностям, как Данко, который не пожалел для людей собственного сердца.

Действительно хороших лидеров немного. Это связано с тем, что большинство людей склонно по возможности избегать ответственности, самостоятельных решений, риска. Такие люди составляют толпу, готовую двигаться за вожаком. Они охотно принимают чужую власть, подчиняясь силе духа.

Другие, напротив, имеют сильнейшую внутреннюю потребность в том, чтобы командовать окружающими, но не имеют для этого ни малейших оснований, позволяющих надеяться на то, что окружающие согласятся на это. Люди такого типа локтями пробивают себе дорогу наверх и, добившись каким-либо образом вожделенного статуса начальника, оказываются в жалком положении: вынужденные подчиняться, люди не уважают их, иногда ненавидят и всегда смеются над ними.

Врожденная способность

Только сочетание любви к своему делу, преданности ему и умения относиться к окружающим с подчеркнутым уважением и вниманием дает нужный результат. Способность быть лидером во многом врожденна, но специалисты с уверенностью заключают, что при наличии самых малых предпосылок к этому можно, посещая специальные занятия или упорно занимаясь самообразованием, научиться вести за собой людей, добиться их уважения и расположения.

Способность быть лидером во многом врожденная, но при наличии самых малых предпосылок к этому, можно, посещая специальные занятия или упорно занимаясь самообразованием, научиться вести за собой людей, добиться их уважения и расположения.

Так как же стать лидером?

  • Прежде всего, для этого необходимо умение “зажечь” своим энтузиазмом, преданностью чему-то или кому-то. Причем людей никогда нельзя обмануть, если энтузиазм этот показной. И без того найдутся такие, которые станут уверять окружающих в неискренности вожака: у лидера всегда есть враги, и больше всех его ненавидит тот, кто идет за ним следом…
  • Во-вторых, лидер должен быть высокого класса специалистом в том предмете, ради и вокруг которого объединен данный коллектив. Профессиональная неподготовленность всегда вызывает у людей пренебрежение, а если человек, претендующий или попавший по воле обстоятельств на роль лидера, не разбирается в предмете, это вызывает сначала недоумение, потом неприязнь, а потом, того хуже, смех.
  • В-третьих, лидер должен обладать высокой культурой общения с людьми: оскорбляя их, можно остаться лидером, и даже не только формально, но и в какой-то степени морально, но это не то лидерство, о котором идет речь. Всякому человеку, который претендует на лидерство и хочет добиться действительного уважения своих подчиненных, надо почаще останавливаться (мысленно, разумеется) и спрашивать себя: а не доставляет ли мне больше удовольствия отчитывать людей и делать им замечания, чем хвалить их? При малейшей опасности, что ответ может быть положительным, надо присмотреться к себе и постараться перестроиться. Причем совершенно неважно, насколько подчиненные заслуживают взбучки. Важно, что необходимость задать им ее не радовала вас, а огорчала.
  • В-четвертых, у лидера должно быть высоко развито чувство оценки. Он должен помнить, что олицетворяет не только власть, но и справедливость и защиту. Всякий человек, находящийся под его руководством, должен твердо знать, что в любой момент может обратиться к лидеру – и его выслушают терпеливо и внимательно, и все поймут, и окажут необходимую помощь. Лидер, начальник – это прежде всего человек, который должен работать больше других, потому что на нем лежит моральная ответственность за людей. Всякие ссылки на нехватку времени авторитета не прибавляют.
  • И, наконец, в-пятых, лидер скорее всего должен быть человеком с большим чувством юмора. Собственно, без этого вообще невозможно влияние на людей. “Мрачная личность с электрическим огнем в глазах”, по выражению Михаила Жванецкого, может при определенных условиях заслужить уважение людей, но занять позицию признанного, истинного лидера – никогда.

 

“Белая ворона”

Своеобразие личности, яркая индивидуальность – “белая ворона”, как говорят в народе. Белая ворона иногда попадается в стае – по какой-то причине Природа сочла нужным добавить пигмент в ее перья, и собратья иногда заклевывают бедняжку до смерти, а иногда – очень редко – она становится вожаком всей стаи.

Своеобразие характера, яркий ум и талант чаще являются помехой в попытке сделаться лидером. “Люди всегда называют вздором то, чего не могут понять их тупые головы”, – утверждает Этель Лилиан Войнич. К сожалению, нам она известна только как автор “Овода”, которого к тому же освещали в фанатически революционном плане; мало кто знает, что романы Войнич “Сними обувь твою” и “Прерванная дружба” представляют ее как глубокого знатока психологии.

Таланту обычно сопутствует либо чрезмерная властность и жестокость, исключающие полноценное лидерство, либо беззащитность и мягкость, тем более его исключающие.

Два лидера

Иногда случается так, что в коллективе появляется два лидера. Для очень большого коллектива это не страшно – в этом случае происходит раскол всех его членов, и каждый из лидеров имеет собственную группу. Если же коллектив невелик, то это часто приводит к серьезным столкновениям, к постоянной борьбе, выматывающей всех, а не только борющуюся пару.

Подобная ситуация чрезвычайно плохо влияет на членов коллектива. Среди них всегда могут оказаться карьеристы, подхалимы, использующие возникшую ситуацию для личного обогащения и для личной карьеры. Вовремя поддержав одного из лидеров, они всегда могут рассчитывать на попечительство другого, и знают это. Это проявляется не только в большой политике, но и в самом небольшом коллективе: битвы гигантов приводят к гибели одних и обогащению и возвышению других, причем очень быстро.

Двойное лидерство чаще всего фигурирует как причина неудач в производственном процессе и в бизнесе среди заключений, написанных специалистами, приглашенными на предприятие для соответствующего исследования. Рекомендация тут всегда одна и только одна: сферы деятельности обоих лидеров должны быть разграничены настолько четко и автономно, насколько это вообще возможно для данного вида деятельности.

Если оба лидера – истинные, то есть озабоченные не столько карьерой, и тем, чтобы настоять на своем, то это легко и сразу разрешает все проблемы. Наблюдения свидетельствуют, что вскоре после установления такого порядка оба лидера заключают негласный союз, невольно уважая друг в друге положительные качества, отраженные как в зеркалах: силу духа, высокопрофессиональную подготовку, чувство юмора, умение зажечь людей своим энтузиазмом и повести их за собой. Это немедленно сказывается на общей обстановке в коллективе и на успешном ведении бизнеса – конечно же, в положительную сторону.

Случается, что один из борющихся – истинный лидер, а второй – обычный карьерист, озабоченный только собственной властью и возможностью расписываться на бланках с приказами; в этом случае специалисты дают руководителю совет избавиться от второго и отдать все права первому, что тоже дает немедленный положительный эффект, который, однако, гораздо ниже того, что достигается в первом случае.

Стать лидером и быть им – увлекательное дело. Но это одно из самых трудных дел, какие только есть в бизнесе.

Лариса Озерова

Поделиться:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *